خانه
ارتباط با ما
نقشه سايت
Qom.ac.ir
سهشنبه 15 آبان 1403
12:14:08
صفحه اصلی
حوزه ریاست
آشنایی با دانشگاه قم
تاریخچه
آشنایی با بنیانگذار دانشگاه
دانشگاه قم از نگاه آمار
مدیریت دانشگاه
چارت سازمانی
نقشه دانشگاه
آلبوم تصاویر
اطلاعات تماس
نقشه سایت
ریاست دانشگاه قم
مدیریت امور فناوری اطلاعات
دبیرخانه هیأت امناء و ممیزه
روابط عمومی
گروه همکاری های علمی و بین المللی
مدیریت برنامه، بودجه و تشکیلات
دفتر حقوقی
هسته گزینش
دفتر نظارت و ارزیابی دانشگاه
هیأت اجرایی جذب اعضای هیأت علمی
هیأت رسیدگی به تخلفات اداری
اداره امور شاهد و ایثارگر
پردیس خواهران
اداری مالی
آموزش
معاونت آموزش
مدیریت امور آموزش
واحد کارشناسان
واحد رایانه
اداره دانش آموختگان
مدیریت آموزش و تحصیلات تکمیلی
اداره آموزش های آزاد و مجازی
گروه جذب و هدایت استعدادهای درخشان
پژوهش و فناوری
معاونت پژوهش
مدیریت امور پژوهشی
سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه قم
کتابخانه ها
کتابخانه آیت الله قاضی (مرکزی)
کتابخانه کوثر (واحد خواهران)
کتابخانه سپید(مرکز نابینایان و کم بینایان)
آزمایشگاه مرکزی
مجلات علمی پژوهشی
اداره چاپ و نشریات
گروه کارآفرینی و ارتباط با صنعت
پژوهشکده محیط زیست
مرکز رشد واحدهای فناوری
مرکز کارآفرینی
دفتر آموزش مهارت های پیشرفته
دانشجویی
معاونت دانشجویی
معاون دانشجویی دانشگاه قم
پیشینه معاونت
دفتر معاونت
تشکیلات سازمانی
مدیریت امور دانشجویی
اداره رفاه
اداره تغذیه
اداره خوابگاه ها
مدیریت تربیت بدنی
اداره تربیت بدنی
استخر
مرکز بهداشت و درمان
مرکز مشاوره
امور دانشجویان بین الملل
دفترسرپرستی(پذیرش و جذب)
امور کنسولی دانشجویان غیرایرانی استان قم
فرهنگی و اجتماعی
معاونت فرهنگی اجتماعی
مدیریت فرهنگی
انجمن های علمی دانشجویی
دفتر فعالیتهای قرآنی
دانشکده ها
دانشکده الهیات و معارف اسلامی
دانشکده ادبیات و علوم انسانی
دانشکده حقوق
دانشکده علوم پایه
دانشکده فنی مهندسی
دانشکده مدیریت
دانشکده آموزش های الکترونیکی
اعضای هیأت علمی
Ar
En
مدیریت برنامه، بودجه و تشکیلات
معرفي مدیریت
معرفی مدیریت برنامه، بودجه، تحول اداری و بهره وری
تاريخچه ، اهداف، وظايف
نمودار سازماني
اعضای مدیریت
مدیران سابق
گروه برنامه و بودجه
معرفي گروه برنامه و بودجه
اهداف و وظايف گروه برنامه و بودجه
مفاهیم اساسی و اصول بودجه
گروه آمار و اطلاعات
معرفي گروه آمار و اطلاعات
اهداف و وظايف گروه آمار و اطلاعات
گروه تشکيلات و تحول اداري
معرفي گروه تشکيلات و تحول اداري
اهداف و وظايف تشکيلات و تحول اداري
فايل هاي گروه تشکيلات و تحول اداري
تشکيلات
اهداف، وظايف تشکيلات
فايل هاي تشکيلات
تحول اداري
مفهوم و تعريف تحول اداري
7 برنامه تحول اداري
فايل هاي تحول اداري
بهره وري
مفهوم و تعريف بهره وري
فايل هاي بهره وري
آموزش کارکنان
اهداف و وظايف آموزش کارکنان
برنامه هاي آموزش کارکنان
فايل هاي آموزش کارکنان
شوراها و کميته هاي مرتبط
شوراي راهبري ارزيابي عملکرد
کميته اجرايي ارزيابي عملکرد
هيات اجرايي دانشگاه قم
دستورالعمل نحوه تشکيل هيات اجرايي
وظايف و اختيارات هيات اجرايي
معرفي اعضاي هيات اجرايي
مصوبات هيات اجرايي بر اساس جلسات
کميته برنامه ريزي راهبردي
کميته طرح تکريم ارباب رجوع
معرفي اعضاي کميته طرح تکريم
مصوبات کميته بر اساس جلسات
نظام پيشنهادها
آشنايي با نظام پيشنهادها
شوراي پذيرش و بررسي نظام پيشنهادها
دبيرخانه پذيرش و بررسي نظام پيشنهادها
گروه هاي کارشناسي نظام پيشنهادها
آيين نامه و دستورالعمل اجرايي نظام پيشنهادها
طرح مستندسازي و بهبود فرآيندها
فرآيند هاي معاونت اداري مالي و برنامه بودجه و تشکيلات
دستورالعمل ها و آیین نامه ها
طرحها و برنامه ها
تدوين برنامه جامع تحول اداري
تدوين برنامه راهبردي دانشگاه قم
مستندسازي و بهبود فرآيندها
ساماندهي تشکيلات و طبقهبندي مشاغل
طرح جامع نيازسنجي آموزشي کارکنان
سند چشم انداز دانشگاه قم
پیوندهای مرتبط
معاونت توسعه مديريت و سرمايه انساني رييس جمهور
وزارت علوم تحقيقات و فناوري
بازديدها
تعداد بازديد اين صفحه: 1261463
تعداد بازديد از سايت: 135535847
تعداد بازديد زيرپورتال: 1261463
اين زيرپورتال امروز: 26
در امروز: 15926
اين صفحه امروز: 26
دانشگاه قم
>
مديريت برنامه، بودجه و تشكيلات
پنجشنبه 26 فروردين 1389
مفهوم و تعريف تحول اداري
مفهوم تحول اداري
هدف از تحول اداري عبارت است از تقويت توانمندي هاي نظام اداري در جهت ايفاي کارآمد وظائف و نقش فعلي دولت و يا به تعبيري ديگر هدف از تحول اداري، انطباق نقش ها، توانمندي ها و قابلبتهاي نظام اداري است که امري حياتي و براي توسعه ضروري مي باشد. موضوع نوين سازي و ايجاد تحول در نظام اداري متناسب با پيشرفت هاي تکنولوژي در راستاي تحقق خواسته هاي جامعه مي باشد.
تحول اداري فرايندهاي متعددي همچون مشارکت عمومي کارکنان، اصلاح ساختارهاي اداري، تناسب وظايف و اختيارات، توانمندسازي کارکنان و مديران، پاسخگويي دولتمردان در مقابل شهروندان، نظارت بر نظام اداري و توسعه شيوه هاي اطلاعاتي و ... را دنبال مي کند.
تعريف ساده ديگر از تحول اداري،
تحول را فرآيندي دانسته اند که با افزايش و بالا بردن ظرفيت ذهني و توانمندي ها و مهارت هاي ادراکي، قابليت تطابق و تغيير محيط سازمان را ايجاد مي کند، به گونه اي که علاوه بر تطبيق با شرايط دگرگون شونده محيط سازمان، سازمان به حدي از اعتلا دست يابد که بتواند بر محيط خود اثر بگذارد.
تحول را مي توان برنامه هماهنگ شده اي تعريف کرد که نوعاً در گير تغييرات بنيادي در استراتژي، ساختار، سيستم هاي عملياتي ، توانمندي ها و فرهنگ سازمان مي باشد. تغيير، هنگامي ايجاد مي شود که ما دريافتي را که نسبت به يک تجربه معين داريم، عوض کنيم.
در ايجاد تغيير بايد به اين سه اصل، معتقد شويم:
1. تغيير و تحول بايد ايجاد شود. ( نه اينکه خوب است تغيير کنيم)
2. ما بايد اين تغيير و تحول را ايجاد کنيم. ( ديگران ممکن است راهنمايي کنند، اما مسوؤليت با ما است).
3. ما مي توانيم تغيير را بوجود آوريم. ( عادت ها را خودمان ايجاد کرده ايم، پس خودمان هم مي توانيم آن را تغيير دهيم)
تعداد بازديد اين صفحه: 17838
خانه
|
بازگشت
|
حريم خصوصي كاربران
|
Guest (Qomuniguest)
مديريت برنامه، بودجه و تشكيلات - دانشگاه قم
مجری سایت :
شرکت سیگما